太平洋东岸，秘鲁当地时间2018年7月31日，马尔科纳矿区，首钢秘铁1000万吨精矿扩建项目竣工仪式隆重举行。
作为“一带一路”对接拉美后第一个在秘鲁竣工的大型项目，首钢人在异国他乡拓荒创业。
为了这一天，首钢人坚持、拼搏，多少个不眠之夜、多少双相助之手……
在秘铁670平方公里矿权区蕴藏着丰富的铁矿及伴生铜、锌、铅资源，得天独厚的地理位置，建设具有世界竞争力的矿业企业不仅是首钢集团的期望，更是近三十年来几代首钢秘铁人的梦想。
1000万吨精矿扩建项目建成后，首钢秘铁年产能可达2000万吨以上，达到国际一流水平，成为首钢海外发展战略的重要支撑点。
***远瞩的战略谋划，精益求精的规划设计，协同高效的施工建设。
这是一个奇迹，秘鲁总统比斯卡拉称赞，首钢创造了秘鲁工程建设的奇迹；
这是一次飞跃，中国驻秘鲁大使贾桂德认为，作为最早进入拉美的首钢秘铁今天再次实现了飞跃；
这是一种优势，首钢集团党委书记、董事长、总经理张功焰强调，发挥了集团协同高效优势和自主集成能力，创造了首钢海外工程项目建设新模式。
奇迹、飞跃、优势，诉说着首钢人的千言万语，凝聚着首钢人的千辛万苦。
作为首钢集团一项重大战略性工程，首钢秘铁新区项目团队在集团党委的正确领导下，充分发挥集团综合优势，多方协同通力协作、境内境外联动，坚持“目标同向、措施一体、作用互补、利益相连”，发扬首钢精神，以问题为导向迎难而上，以苦干实干和精细化组织为抓手，努力克服各种不利因素影响，在马尔科纳这片地理位置偏僻、施工资源匮乏的土地上再次担当“一带
一路”上的首钢“标本”，谱写出新的建设奇迹。
砥砺前行：
尽显英雄“拓荒”本色
如果说26年前，首钢人走出国门、走进拉美，成为第一批拓荒者。那么今天，首钢人再次以开拓者的身份，在异国他乡，圆梦初心。
2015年，结合集团产业和战略布局，集团领导明确提出，在秘铁新区项目实施一步工程破碎运矿系统建设的基础上，扎实推进新区选厂和海水淡化项目的设计、采购和现场施工，确保2018年7月31日竣工的工期目标。
马尔科纳，用沙滩、荒山、戈壁来形容一点也不为过。施工资源匮乏、劳工环境恶劣、施工条件制约，地震、坏天气频发，施工所需的人力、材料、机具、车辆等所有施工资源，均需从500公里以外的利马、阿雷基帕等大型城市调遣。施工队伍入场时间长、机具到位较慢，同样工程工期是国内的2—3倍。按照秘鲁同类矿山企业建设项目组织情况，项目建设合理工期30个月左右。
秘铁新区项目建设面临时间紧、任务重、环境受限等多重考验。
单纯从技术层面来看，新区工程并不是一个“难于上青天”的项目，但绝对是一场“硬仗”。这样的工程，即便放在国内，也是一个巨大的挑战，更别说在资源匮乏、施工环境“超乎想象”的马尔科纳。但没有人叫苦，没有人喊累，更没有人逃避。
针对秘鲁当地国情，秘铁公司继承了首钢人“从来没有面对严峻形势退缩过，从来没有被困难吓倒过，从来没有遇到问题绕着走过”的精神，从公司领导到干部职工，大家不畏艰险、不怕吃苦，始终坚守阵地。
——打破常规，超前组织
在工程量不确定的情况下，秘铁公司组织内部分析研究，通过工程量、B版图纸以及功能描述等方式，超前考虑安排施工招投标前期工作，尽早启动招标工作，减少现场等待时间。减少招标和询价的流程时间，使招标时间大致由30天减少至24天，询价时间由20天减少至15天，这在过去都是不可想象的。利用工程量清单组织现场施工招标，加强各个主要重点环节的管控，强化内部审批流程管理，既要严格执行各项审批环节，又要严格控制各部门审批时限，使各施工工序得到有效衔接。
——拆分工序，切块施工
将具备施工条件的工序进行拆分，率先展开大型混凝土基础挖方工作，确保现场施工持续进行。选矿厂按工艺流程工序划分出高压辊磨、筛分、主厂、过滤、工艺水及外网五个区域，每个区域按照施工工序，划分出基础施工、钢结构设备安装、电气施工、自动控制系统等不同工序，分别选择施工承包商。
——24小时连续作业
明确要求承包商昼夜组织施工，指挥部、监理公司日夜跟进，夜以继日成为当地施工新常态。为了有效地督促施工承包商保质、保量、按时完成施工进度计划，探讨合同中对施工延期罚则条款修订，加大对承包商施工延期的过程处罚力度，以督促承包商逐日逐月落实施工计划。
同时秘铁新区指挥部眼睛向内，从优化现场施工组织入手，昼夜兼程组织好现场施工。
根据更新后的设备材料交货计划倒排工期，认真组织细化现场施工计划；逐个区域、逐个环节认真研究施工工序衔接和穿插施工的可行性，充分利用现场每一个具备条件的工作面，最大限度压缩工期；安排指挥部、监理公司人员昼夜跟班，及时协调解决现场施工过程中的问题，尽可能降低对工程进度的影响；随时跟踪设备材料发货情况，对可能的设备材料供货延误要超前准备。
围绕新选厂投产的目标，秘铁公司在醒目位置建立倒计时牌，使大家上下众志一心，树立2018年7月必投产的目标和信心。
项目施工现场，高峰期作业工人达2300多人，全员紧绷工程质量、安全生产弦，施工一刻不停歇。自2017年7月基础挖方开始，到2018年4月，新选厂完成土建混凝土施工工作，累计完成浇筑混凝土67000余方、使用钢材8900余吨。从2017年11月开始结构、设备安装穿插施工，到2018年6月底新选厂累计完成20000余吨钢结构、15000吨设备安装。期间，解决了1号精矿浓缩机的地层断裂带施工方案、高压辊磨桩基区域的地质复杂夹层施工难等问题，克服了多次地震等各种困难，有力地保障了项目的有序开展。
面对前所未有的挑战和困难，首钢人超常拼搏、昼夜奋战，再次用实际行动创造了秘鲁工程建设的奇迹：秘铁新区选矿厂从2017年7月开始土建施工，到2018年7月，一年时间完成了建安施工，实现竣工投产。星月兼程之下，是结果的不辱使命，更是所有首钢人的刻骨铭心。
协同高效：
开创海外工程建设新模式
秘铁新区建设涉及规划设计、设备采购、安装、现场施工、运行维护，环节多、程序复杂，如何来组织实施？
国内、国外，如何来协调？
中方、外方，各个参与单位，如何做到步调一致？
工程质量、施工安全、工期要求又是重中之重，如何保证？
这项极其复杂的系统工程，如何顺利实施？
一系列难题摆在了首钢人的面前。
首钢秘铁新区项目作为首钢集团一项重大战略性工程，集团党委高度重视，明确提出设计、制造、安装、运行、维护一体化的思路。
按照这一要求，集团主管领导亲自挂帅，协调调动集团内外部资源，制定秘铁新区建设组织协同机制，定期召开专题会议，统筹规划国内设计、供货和现场施工节奏，雷打不动的每月一次视频会，亲自协调和督促解决制约项目工期进度问题。
——多方协调通力协作、境内境外联动
针对项目施工建设，秘铁公司采取自行组织工程施工的模式，加强对工程项目的过程控制。秘铁公司分别与有关单位签署设计、供货、施工合同。秘铁公司作为业主单位对整体项目生产规模、工艺流程、整体工期进行设定和把控。秘铁公司加强过程控制，根据工艺变化、工期要求随时或定期对各分包单位各项工作进行指导和调整，确保项目节点工期稳步推进直至投产运营。
集团国际业务部组织建立“海外工程协同联席会议制”，以月度例会制的形式为主，组织工程参与单位召开视频会议，确保及时掌握项目进展情况，第一时间统一协调解决问题。此外，国际业务部组织建立联络渠道和汇报机制，设立专门联络人，克服中外时差与联合体各成员单位保持密切沟通，及时预警和反馈工程进度，分析解决工程中主要矛盾问题，督导工程承揽单位制定工程节点保障措施。
秘铁新区选厂项目国内供货合同关系复杂，业务范围广、执行流程长、项目工期紧张、涉及金额大，对项目管理和执行均是挑战。为此，秘铁公司与中首公司工程设备部、设计单位建立了周视频会制度，及时协调解决项目执行过程中出现的问题。为提升采购工作管理效率，中首公司工程设备部在分析优化业务流程基础上，组建项目团队，由中首公司领导挂帅成立了项目小组，推行项目经理负责制，项目经理全面负责把握进度，项目组成员分管不同专业，关键环节公司及部门领导亲自把关协调，下设包含供货商、验收、物流、后勤、境内外现场等不同专业微信群，24小时响应，极大提升了运行效率。
——专业部门积极协调，参战单位协同高效
在项目的协同管理过程中，整合集团优质资源，使集团各成员单位广泛参与秘铁项目建设，带动集团各相关产业，逐步实现海外工程设备供应一体化。
中首公司在设备采购中坚持将确保设备质量，降低采购成本，加强过程控制，树立集团品牌的原则贯穿项目始终。中首公司项目组关键环节把关协调，并优化组织模式，一改以往海外工程大包一家的模式，提升项目运作效率，从大局出发，独立面对33家国内外供货商，独立完成招评标组织，先后完成65批次，总重量3.8万吨、总体积13.5万立方、13.1万件的设备、钢结构、材料制造和发运工作，设备国产率达90%，有效节约设备采购成本6000余万元人民币。此外，为确保相关现场服务人员按照现场需要及时到达现场开始工作，中首公司和秘铁公司密切配合，项目建设期间办理国内供货厂家安装指导人员赴秘签证手续共计76人次。中首首荣公司以秘铁新区项目为契机，重启件杂货海运业务，积极参与秘铁海水淡化和选矿厂项目物流供应，完成设备92票次，运输总量超过14万立方，单独包装件数16505件，单件最大体积385立方，单件最大重量84.5吨，除常规集装箱运输外，还分别从天津港和上海港操作11万立方、约5400件件杂货的运输，不仅拓广了运输范围，也锻炼了工作团队。
首钢矿业公司整合内部资源，组织矿建、协力、设结公司和机械厂共同承担了选矿厂和海水淡化近20000吨钢结构制作任务，这是矿业公司第一次承揽大型海外建筑项目，第一次承接大规模钢结构制作，第一次要突破美国标准的技术束缚……矿业公司将其作为拓展海外市场的重点项目，迅速成立施工工作小组，制定严密的实施方案，共同奋战秘铁钢结构项目既锻炼了队伍、积累了业绩，又为后续扩大秘铁市场奠定了基础。过程中为进一步提高集团协同效益，最大限度使用首钢自产材料，集团内采购钢板11000余吨。
首钢秘鲁铁矿新区钢结构项目主要包括主厂房、过滤车间、高压辊磨车间、筛分车间、原矿仓等8个车间及配套海水淡化系统的钢结构制作，仅主厂房就有构件16183件。许多个“第一次”，给高质量、高速度完成制作任务带来了诸多压力和挑战?？笠倒居墒卓蠼ü咀馨芾?，从领导到现场职工层层签订了军令状。施工中，矿业公司参战干部职工勠力同心、顽强拼搏，攻克了一道道技术难关，19320吨高质量钢结构产品，为大洋彼岸的新选厂竖起了“铮铮铁骨”。
首钢诚信监理公司对供货厂家设备制造进行质量控制，派遣技术力量对设备制造的各个环节进行督造、监控，及时掌握制造进度、供货周期和设备制造质量情况，极大地节省和提升了监造资源和监理能力。
首自信公司牵头组织矿自信、丹东东方测控承担选矿厂自动控制工程，既认清了在选矿自动化领域的差距，同时积累了经验，为后期自动化一体服务奠定了基础。
首钢国际工程技术公司承担了海水淡化项目EP工程，为其打开南美市场积累了经验。
在秘铁新区选厂设备采购上，中首公司、矿业公司积极探索，努力创新，充分利用信息化手段，在需要大量组装的钢结构上探索使用二维码，手机“扫一扫”，图纸标识、中西文对照等信息一目了然，极大地提升了设备安装及施工辨识度，提高了施工安装效率。
在秘铁新区项目建设中，集团领导亲自调度，专业部门积极协调，参战单位协同高效，在项目设计、钢结构制造、设备供货、自动化控制等各个环节发挥了重要作用，带动了集团内多家单位走出去，强化了集团内部协同能力，创造了首钢海外工程项目建设新模式，同时又锻炼了队伍并为开辟秘鲁市场打下坚实的基础。
“铺路搭桥”：
推动“中国制造”进军南美市场
在秘铁新区项目的建设过程中，不仅创造了首钢海外工程项目建设新模式，促进了集团相关单位竞争力的提升，而且为“中国制造”落户秘鲁铺路搭桥，成功联合了中铁、中信重工等中资企业抱团出海，实现了大批国内先进技术装备的海外输出，帮助中资企业以此为起点“借船出海”，进一步拓展秘鲁及南美市场，同时也有力推动了秘鲁当地经济的快速发展，成为当地的“金名片”。
——促进国内供货商与集团业务联动
在国内设备招标采购环节，将钢铁板块业务与供货商的设备制造进行联动，如电气设备（变压器、电气柜）供应商的硅钢及相关材料指定由股份公司硅钢事业部负责供应，厂房钢结构供应商所需钢材材料由首秦公司、股份公司进行供应，首自信公司负责秘铁自动化控制、通讯及仪表的设备供应及施工调试工作。上述业务联动，既满足了设备供应需要，也带动了集团相关板块业务的提升。同时秘铁以保集团炉料供应为己任，反复开展试验研究，优化工艺流程，提升产品品质，为集团钢铁主流程提供优质炉料，实现集团利益最大化。
——促进集团相关单位市场竞争力提升
中首公司在项目执行上多头对外，在工程质量上既要保质量也要保工期，坚持“降低采购成本，加强过程控制，提升设备质量，树立集团品牌”作为首要任务，在项目组织模式上下大功夫，一改以往海外工程大包一家的模式，从大局出发，独立面对33家国内外供货商，独立完成招评标组织，有效节约设备采购成本6000余万元人民币，在工艺调整、工程设计缓慢、图纸变更频繁、品牌型号变更、供货范围增加、环保政策限产、发运港拥堵等不利因素挤压制造及发运工期的情况下，从满足秘铁工程需要出发，勇于担当，积极作为，克服一切困难，先后提出“多次奔赴制造厂商参与排产并驻场督造”“调整加工工艺压缩制造工期”“机动调整发运港避免港口拥堵影响发运”“供货厂商生产一批发运一批消除天气及环保限产影响”“海运与空运相结合有效缩短到港时间”“积极推行集团电票付款降低财务费用”“将监理公司巡检改驻场监造加大制造质量控制”“建立安全管理制度与供货厂商及个人签署安全责任保证书”“多渠道办理赴秘签证手续”等多项措施安排，同时积极协调集团内外供货厂家各项事务，共计完成65批次，总重量3.8万吨、总体积13.5万立方、13.1万件的设备、钢结构、材料制造和发运工作，设备国产率达90%以上，完成76人赴秘签证手续办理，进一步推进首钢品牌走出国门，在选厂工程项目承揽及执行积累了经验，进一步提升海外工程承揽能力，坚定加大海外工程承揽力度的信心和决心。
——有效拉动中国制造出口，树立了中国品牌
新区项目建设不仅带动了中国制造和设计咨询服务出口到秘鲁，而且推动中国工程企业通过参与新区项目施工进入秘鲁矿业市场。中冶北方、中水电、中交建、中铁集团、中冶19局、中信重工等一批中资企业参与到秘铁新区项目的设计、设备供货、土建施工和机电安装工作中，项目合同额已超过2亿美元。借助秘铁新区项目建设的平台，许多中国设备在秘鲁和南美国家的销路进一步打开，许多中资企业也得以进入秘鲁矿业建设市场并在逐步扩大影响力，其中：中水电完成了在秘鲁境内的第一个项目；中交建完成了在秘鲁境内的第一、二个项目；中冶19局、中信重工在秘鲁成立了分公司，并承担了第一个项目，使其在立足秘鲁，打开南美市场。
——促进当地就业，拉动了当地经济，使秘铁与社区居民的关系更融洽
秘铁新区项目自2013年正式开工以来，现场长期保持有2000人施工，项目投产后需要各类操作、管理人员200多人，极大带动了当地就业。借助秘铁新区项目，秘铁公司先后组织6批次近20人次秘籍员工赴中国验收设备，使其加深了对中国的印象，也对中国的社会发展有了深刻的认识。同时借助秘铁新区项目审批工作和设备技术服务，秘铁公司与秘鲁政府交往更多，交流更深，使秘鲁政府对秘铁公司的了解更深，促进了中秘双方友谊。
首钢用实际行动诠释了“一带一路”和国际产能合作“样板工程”的内涵，对国内其他境内企业以工程项目为载体，创新推进国际产能和装备制造合作，具有较强的借鉴意义。
如今，秘铁新区项目后续建设仍在继续，首钢人在大洋彼岸的扎根与开拓，必将在异国他乡戈壁荒漠中再创新的工程建设奇迹，谱写中秘两国人民深情厚谊新篇章。
