10月16日，北京同仁堂医养产业投资集团有限公司（以下简称“同仁堂医养集团”）正式挂牌成立，成为中国北京同仁堂（集团）有限责任公司（以下简称同仁堂集团）旗下第七家二级集团，标志着同仁堂集团正式阔步开启医养产业新征程，拓展“制药+”大健康产业之路迈出新步伐。
1 走“制药+”大健康产业之路的战略选择
同仁堂是具有350年历史的中医药行业知名老字号品牌。紧盯市场需求谋发展，让“有健康需求的地方就有同仁堂”，是同仁堂集团的发展愿景，也是同仁堂品牌历经350年熠熠生辉的重要秘诀。在同仁堂品牌创立350年之际，组建医养集团，大举进军医养产业，是同仁堂集团党委、董事会立足“做精、做优、做强、做长”的发展目标，结合自身发展定位，做出的战略选择。
目前我国有老龄人口近2.5亿，预计到2050年前后要达到4.87亿，届时,中国将成为世界人口老龄化程度最高的国家之一。根据《中国老龄产业发展报告（2014）》预测，2014年至2050年，中国老年人口的消费潜力将从4万亿元左右增长到106万亿元左右，占GDP的比例将从8%左右增长到33%左右。对于致力于全心全意为人民健康服务的同仁堂来说，既是践行“可以养生，可以济人者，唯医药为最”的初心和使命，也是走“制药+”大健康产业之路、拓宽业务领域、打造新的增长极的重要发展机遇，组建医养集团是“做精、做优、做强、做长”的发展需要。
相关数据测算，到2020年，我国将有4200万失能老人和2900万80岁以上老人。如何通过提高医疗服务能力，让这些老人实现“老有尊严”是我国养老产业的重要工作。医养结合是中国养老产业未来一段时间的重中之重，也是市场参与者脱颖而出的机会。同仁堂以医起家、以药兴业，拥有药品、保健食品等六大类2600余种产品，800多家医疗服务终端，开启以医带药、医药结合的同仁堂医养产业特色经营模式，亚健康和健康群体兼顾，满足人们不断升级的健康新需求，既是同仁堂集团的优势所在，也是同仁堂的特色所在。
近些年来，国家及地方政府陆续出台了各项健康服务产业扶持政策,为同仁堂探索医养产业提供了政策基础。其中，2010年，《国务院办公厅转发发展改革委卫生部等部门关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》；2014年，北京出台的《北京市人民政府关于促进健康服务业发展的实施意见》等，成为同仁堂发展医养产业的重要政策支撑。通过大量的调研，同仁堂集团决定在医养领域走出一条创新发展的道路：充分发挥自身的品牌优势与中医药资源优势，与社会资本有效结合，市场化招聘职业经理人团队，实施有效激励与约束机制，高起点、高要求进入大健康领域。
2 五年探索为组建医养集团奠定基础
先探路再大举进军，稳中求进谋发展。从2015年到2019年，同仁堂集团进入医养产业已有五个年头。五年来，同仁堂医养从无到有，为阔步进军医养产业打下了良好的基础。
2015年6月，同仁堂集团全资子公司——北京同仁堂投资发展有限责任公司正式挂牌成立，公司定位为同仁堂集团的产融结合平台与新领域培育平台，全力以赴开启医养大健康领域的新布局。
2017年4月，同仁堂养老产业基金正式成立，募集资金规模9.3亿元。同年5月26日，正式推出了同仁堂健康养老品牌——“粹和康养”，秉承“同沐国粹、仁爱家和”的企业精神，引入国际养老先进理念和技术，依托社区生活馆、城郊康养中心、城区康复护理中心三种形态的运营实体，构建以服务为核心的养老产业平台。“粹和康养”品牌的成立，标志着同仁堂健康养老全国战略全面实施。
2018年10月26日，同仁堂粹和康养天坛生活馆正式营业，并推出了同仁堂粹和“金魔方”养老服务体系及会员产品。同仁堂粹和康养天坛生活馆位于北京市东城区天坛附近的法华寺街，是同仁堂健康养老首个全国性品牌展示中心及中医特色医养结合服务示范中心。同仁堂粹和“金魔方”养老服务体系实现了养老服务模式创新，将传统医学与现代健康管理理论、医疗康复技术相结合，配合养生***、营养药膳、粹和讲堂、旅居疗养等乐活服务，为客户量身定制专属康养方案，同时覆盖居家、社区、城区、疗养、旅居、长照六大生活场景，以疗程+课程+旅程的服务形式，为客户带来一站式、多层级、连续性、全周期的定制化健康养老服务，达到“未病先防、既病防变、病后防复”的目的。
2019年同仁堂集团加快了相关业务布局和更深层次地谋划。同仁堂粹和康养的雁栖湖近郊康养中心、长白山旅居康养中心、首师大社区康养中心已陆续投入运营，另有其它城区连锁项目正在筹建当中，形成了同仁堂特色康养业务的初步布局。先后与碧桂园、鲁能地产、光大永明保险、招商银行、中诚信托等地产、金融类机构建立战略合作伙伴关系，为下一步养老业务拓展搭建了广泛的合作生态圈。10月16日，北京同仁堂医养产业投资集团有限公司正式挂牌成立，同仁堂医养产业进入集团化运作阶段。
3 两大资源优势亮出同仁堂服务新品牌
所谓医养结合，就是指医疗资源与养老资源相结合，实现社会资源利用的最大化。其中，“医”包括医疗康复保健服务，具体有医疗服务、健康咨询服务、健康检查服务、疾病诊治和护理服务、大病康复服务以及临终关怀服务等;“养”包括的生活照护服务、精神心理服务、文化活动服务。利用“医养一体化”的发展模式，集医疗、康复、养生、养老等为一体，把老年人健康医疗服务放在首要位置，将养老机构和医院的功能相结合,把生活照料和康复关怀融为一体的新型模式。
同仁堂粹和康养摒弃传统的机构养老模式，依托同仁堂中医药资源，在同仁堂中医专家以及行业权威专家带领下，研发了中医特色“医养结合”服务体系，运用中医学与现代健康管理手段、现代康复理念与中医康复相结合，通过中医健康管理、中医慢病康复、乐活养生养老、失能失智照护四大支柱服务，细分年龄和养护需求，以“疗程+课程+旅程”的服务模式，为老年人提供量身定制的专属康养服务，尽可能使老人长久地保持自理生活状态。该项服务针对四个年龄阶段，划分不同组合，满足不同客户群体的个性化需求，包括：40-65岁人群，核心服务目标为健康促进；65-75岁人群，核心服务目标为健康促进与乐享生活；75-85岁人群，核心服务目标为健康维护与乐享生活；85岁以上人群，核心服务目标康复护理与亲情关怀，陪伴老人度过高品质老年生活。同时，按照“同城协同，异地联动，全国布局”的战略规划，同仁堂粹和康养计划立足一线城市，辐射新一线宜居城市，逐步搭建全国连锁中医特色健康养老服务体系。
同仁堂集团自2008年开始探索发展中医医院，截至当前，已形成以同仁堂中医医院为代表，布局北京、河北、辽宁、山西等省市，共计9家特色专科医院的运营体系。其中，北京同仁堂中医医院，经过11年的发展，已形成多学科特色门诊，近百名知名中医专家提供服务，年门诊量近70万，在京城享誉盛名的特色中医专科医院。除此以外，经过几十年的发展，同仁堂旗下还拥有800多家中医诊所，基本做到全国三线以上城市全覆盖。今年10月上旬，同仁堂首只医疗产业基金完成注册。通过该基金，同仁堂将在5-7年内通过投资并购中医院等方式，集合同仁堂中医药、自有专家团队以及优质优势资源，主打“大专科、小综合”以及中医康复的诊疗模式，实施差异化经营，逐步实现涵盖一线和二线城市的全国连锁中医院布局。在北京市国资委的大力支持下，市属国企10家社区医院也将于今年陆续纳入同仁堂医养集团。通过上述医疗机构的陆续并入，结合同仁堂医养集团后续投资的全国连锁医疗机构、分布广泛的同仁堂诊所，以及正在筹备中的互联网医院等，将形成中医院——社区医院——中医诊所——互联网医院这一遍布全国、线上线下结合的多层级医疗体系。
4 五大业务将支撑百亿级规模企业
在同仁堂集团以制药为核心“1+N”大健康产业的业务版图中，同仁堂医养产业将通过发展医疗、养老、内购电商、培训、膳食五大业务领域和先进的管理，实现打造百亿级规模的企业集团的目标。
同仁堂医养集团将充分整合内部资源，优化服务，为客户提供医疗、养老、健康管理、慢病调理、营养膳食、药品食品、运动***等服务，做到一站式、多层级、连续性、全周期的服务，为客户打造一个环境良好、不断优化的康养生态圈，在这个生态圈内，基本能满足客户的康养需求。
同仁堂医养集团是医疗体系与养老体系的有效整合。同仁堂医疗体系将与同仁堂粹和康养的社区生活馆、城郊康养中心、城区康复护理中心三大业态和高中低端不同功能层次的康养服务相配合，全面实现线上线下多层级、全周期的医养结合，创新实现“居家—社区（社区医院、诊所和康养生活馆、社区养老站）—机构（中医院和康养综合体）”全覆盖医养模式。
同仁堂医养集团将通过内购平台实现同仁堂实物产品与服务的有效整合，同仁堂集团共有药品上千种，食品及保健食品一千多种，通过与服务的结合，可以为客户提供个性化、价格优惠的产品，满足不同客户需求。
同仁堂医养集团将与同仁堂职工大学深入合作，大量培养医疗、护理等相关人才，在满足自身需求的同时，还可为相关机构培养人才。未来，同仁堂还将根据自身运营经验，逐步建立同仁堂康养标准。
同仁堂医养集团将传统中医养生理念与现代营养学相结合，辨体施膳，为客户提供个性化的营养膳食服务。当前，同仁堂中医药膳业务已完成市场化运作的准备，主要采用中医药养生理念，将药食同源的中药材运用到膳食设计当中，结合不同的人群进行菜品的调度搭配，在前期推广中取得了很好的反响。
同仁堂医养集团将采取市场化运营模式，以行业内先进标准搭建运营支持与管控平台，改变传统***公司上下级管理方式，实施平台化管控。统一设立采购、财务、人力、信息、运营中心，子公司成为业务单元，向规范化、连锁化、可复制方向发展，以统筹资源，降低成本，形成合力。同时，在业务中积极引入市场化的运营机制、激励机制和淘汰机制，激发内部活力，促进高质量发展。文/余源
